Стоковые изображения от Depositphotos
Олимпиада в Токио прошла, но страсти в казахстанском спорте не утихают. Провальный в медальном отношении результат обнажил целый комплекс проблем. У болельщиков, специалистов, журналистов и общественных деятелей возникли логичные вопросы к тому, как тратятся бюджетные деньги, выделяемые на развитие спорта.
В 2020-м году, выступая с посланием к народу Казахстана, Глава государства Касым-Жомарт Токаев предложил сократить финансирование профессиональных клубов и направить бюджеты и развитие массового спорта.
Позже Единым оператором по распределению внебюджетных денег, направленных на развитие физкультуры и спорта в Казахстане, стал Фонд поддержки индустрии туризма и спорта Sport Qory. Летом 2021 года в ведение фонда передали профессиональный спортивный клуб «Астана», в состав которого входят одноименные футбольные, баскетбольные клубы, велокоманда и ХК «Барыс».
О том, чем конкретно занимается Sport Qory, как распределяются средства и какое будущее ждет профессиональный спортивный клуб «Астана», в интервью Liter.kz рассказал директор Фонда поддержки индустрии туризма и спорта Асхат Сейсембек.
— Наша организация является Единым оператором по распределению внебюджетных денежных средств, направленных на развитие физической культуры и спорта. Главное наше содействие — это финансовая поддержка спортивных организаций, федераций, учреждений и обеспечение целевого использования выделяемых средств.
— Назовите проекты, финансируемые фондом?
— У нас их на самом деле много. Для этого, думаю, понадобится отдельное интервью. На данный момент мы финансируем уже 44 организации, куда входят практически все олимпийские федерации. Если говорить в процентном соотношении, 72% мы выделяем на финансирование олимпийских видов спорта, 5% — на паралимпийские, 10% — на национальные, 13% — на проекты массового спорта.
Наша практическая задача на сегодня – сбалансировать распределение средств между олимпийскими, неолимпийскими, массовыми, паралимпийскими и национальными видами спорта.
— Недавно фонд принял в свое ведение ПСК «Астана», ликвидация которого обсуждалась в Сети несколько месяцев…
— Я бы хотел сказать, что дальнейшая судьба ПСК «Астана» до сих пор обсуждается не только в интернете, но и в официальных кабинетах и ведомствах. Фонд стал учредителем клуба в конце июня 2021 года. Это сделано для того, чтобы в самой ближайшей перспективе уйти от многоуровневого режима финансирования. Окончательное решение по дальнейшей судьбе ПСК «Астана» будет принято к концу 2021 года.
Ядро ПСК — это его клубы, а именно: футбольный клуб «Астана», хоккейный клуб «Барыс», баскетбольный клуб «Астана», велокоманда «Астана». Часть этих клубов, а точнее три, кроме велокоманды, мы уже приняли в свое ведение напрямую, то есть сейчас мы являемся их учредителями. Повторю, это было сделано для того, чтобы окончательно уйти от многоуровневой системы финансирования этих клубов.
— Почему тогда велокоманда «Астана» еще не в прямом ведении фонда?
— Что касается Astana Premier Tech, тут ситуация по прямому учредительству фонда была немного усложнена присутствием канадского акционера. В декабре 2020 года 50% акций были проданы канадской компании. Буквально на прошлой неделе эти акции снова были переданы в казахстанское владение. Чтобы избежать более долгого пути возврата акций, было принято решение об их передаче напрямую в ПСК, так как клуб является владельцем других 50% велокоманды. Тут главное в том, что казахстанская и канадская стороны пришли к пониманию и спокойной завершили сотрудничество.
— В конце июня стало известно об уходе Александра Винокурова из «Астаны». Это вызвало большой резонанс в обществе, но спустя некоторое время он был восстановлен в должности. На сайте фонда появилась новость, где было написано, что «фондом был проведен анализ деятельности клуба, и одним из ключевых решений стало восстановление в должности Александра Винокурова».
— Александр Винокуров, к сожалению, перед стартом «Тур де Франс» был отстранен от управления спортивной частью велокоманды. Об этом писала вся казахстанская, да и европейская спортивная пресса. Проведя определенную работу, вникнув в систему взаимоотношений между казахстанским и канадским акционерами, приняли решение о возврате клуба обратно в 100%-е управление казахстанской стороной. Как только это случилось, одним из ключевых решений стало возвращение Винокурова.
— Проводился ли анализ деятельности в других командах ПСК «Астана»?
— Конечно же, изучение структур жизнедеятельности клубов было осуществлено комплексно. Здесь красной линией проходит кредиторская задолженность в футбольном клубе. За последние пару лет было накоплено долгов на сумму 4,2 миллиарда тенге — при достаточном финансировании.
В ближайшее время информация по долгам будет озвучена. Так как это квазигосударственные средства, я думаю, люди должны знать, каким образом и почему образовался такой долг.
Что касается хоккейного клуба «Барыс» и баскетбольного клуба «Астана», в организациях механизм работы отлажено функционирует. Вы знаете, данные клубы выступают в межнациональных лигах. Клубы полностью соответствуют не только внутриказахстанским стандартам, но и стандартам межнациональных лиг.
— Вице-министр культуры и спорта Ерлан Кожагапанов дал интервью, в котором рассказал о серьезных проблемах в футбольном клубе «Астана». Также была информация об аудиторской проверке. Вы можете озвучить ее результаты?
— Уверен, многие читали это интервью. Вице-министр обозначил только несколько из множества факторов образования кредиторской задолженности в клубе. Аудиторский отчет готов.
Я как генеральный директор на ближайшем заседании буду докладывать об итогах проверки членам попечительского совета фонда. Вместе примем консолидированное решение. Несомненно, основное решение может быть только одно — исправить ситуацию и провести работу по исключению в дальнейшем накопления необоснованной кредиторской задолженности.
— На днях в футбольном клубе «Астана» был назначен новый генеральный директор — Тастанбек Есентаев. Какие задачи стоят перед ним?
– Тастанбек Есентаев является известным спортивным менеджером. Он возглавил клуб в непростое для команды время.
Перед ним, безусловно, стоит много задач, однако ключевая – оптимизация расходов клуба на 2022 год, в соответствии с духом государственной политики в отношении профессиональных спортивных клубов. Это самое главное. Есть четкое поручение Главы государства, которое мы обязаны выполнять.
— Любители футбола справедливо задаются вопросом: «Почему «Астану» курирует министерство, тогда как другими отечественными клубами занимаются акиматы?» Можно ли сказать, что таким образом отмечается значимость столичного клуба?
– Мне кажется, все клубы страны и спортивные организации так или иначе имеют свою значимость для лиц, вовлеченных в их жизнедеятельность, работающих в нем, тренирующихся в нем, для подрастающего поколения, для зрителей…
Что касается ПСК «Астана», данный клуб был учрежден около 10 лет назад, в том числе для продвижения имиджа нашей столицы, нашей страны. Надо отдать должное — в мировой спортивной среде клубы ПСК стали известны. Для того, чтобы сохранить эти традиции в условиях новых стандартов и новых лимитов, клуб был передан на баланс министерства.
— Почему бюджет ФК «Астана» больше по сравнению с другими клубами республики, несмотря на установленные лимиты? Каким образом будет происходить оптимизация его расходов?
— Это вопрос, который задается в футбольной среде чуть ли не ежедневно. На него, думаю, частично ответил в вашем предыдущем вопросе. На данный момент бюджет клуба на 2021 год — пять миллиардов тенге, что меньше более чем на 55% по сравнению с прошлым годом. Еще есть задолженность на 4,2 миллиарда, о ней я сказал ранее, также как и сказал о принципах ее погашения. Никто без четкого понимания причин ее образования и соответствующих выводов средства уплачивать не будет.
Хочу отдельно отметить, что уже в следующем году расходы должны быть и будут сокращены.
Объективно теперь на первый план выходят менеджерские способности клуба — для того, чтобы обеспечить достойное финансирование и существование в будущем такому клубу, как «Астана».
— Расскажите о дальнейших планах фонда?
— Дальнейшие планы по клубам? Как я уже отметил, это оптимизация расходов. Сам по себе фонд не является генератором денег, он в большей части занимается распределением средств. Но сейчас на нас легла дополнительная ответственность. Для того, чтобы клубы существовали достойно, мы, несомненно, должны идти в ногу со временем.
Нуржан Дуйсен
По сообщению сайта Литер