Стоковые изображения от Depositphotos
Известный борец с коррупцией Дмитрий Васильев регулярно публикует на своем телеграм-канале «Гегель не Бабель» новости.
Его критический материал, опубликованный и на нашем веб-портале «Дмитрий Васильев об успехе сборной, грубейшем просчёте и стратегии развития КФФ» вызвал большой резонанс.
Отреагировал на эту статью и особенно на видеовыступление Васильева известный казахстанский специалист Павел Петрович Черепанов. Он отметил, что уже объяснял, почему ему стыдно причислять себя к авторам программы «Вперед, футбол! Алға, Qazaqstan! 2018-2022», которой так гордился бывший генсек федерации Азамат Айтхожин. Мы тоже об этом уже писали и публиковали интервью нашего коллеги Жениса Байхожи. Но в свете критики со стороны Васильева и подготовленной новой стратегии развития от КФФ во главе с Адилетом Барменкуловым предлагаем читателям еще раз интервью с Павлом Петровичем Черепановым, увидевшем свет почти четыре года назад, в конце октября 2018 года.
Полгода назад, 25 апреля, на конференции Казахстанской федерации футбола (КФФ) была принята программа, названная стратегической и получившая довольно пафосное название «Вперед, футбол! Алға, Qazaqstan! 2018-2022». За прошедшее с тех пор время случился ряд событий, заставляющих вспомнить тот документ. Имеются в виду, прежде всего, крах надежд, связанных с участием национальной сборной в Лиге наций УЕФА, а также неудачи нашей молодежной команды. Поэтому мы решили «призвать к ответу» руководителя рабочей группы по разработке данной программы Павла Черепанова, заслуженного тренера Казахстана.
— Павел Петрович, вы действительно считаете, что подготовленная вашей группой программа выведет отечественный футбол на качественно новый уровень?
— К огромному сожалению, тот смысл, который мы в нее вкладывали, впоследствии был настолько выхолощен, что сейчас мне и моим коллегам стыдно называться ее авторами.
— А что случилось?
— Нам предложили подготовить к апрельской конференции КФФ программу совершенствования отечественного футбола, рассчитанную на 2018-2022 годы, поскольку считалось, что «Стратегия 2016-2026», которая в свое время была разработана командой Ерлана Кожагапанова (бывший президент КФФ– прим. авт.), оторвана от реальности и не отвечает текущему моменту. В установленный срок, 20 апреля, мы предоставили проект программы под рабочим названием «Қазақ футболының жаңғыруы-2018-2022» («Модернизация казахстанского футбола»), над которым наша группа трудилась два месяца. Предварительно он прошел детальное обсуждение с участием руководства федерации, причем замечаний, дополнений, каких-то корректив с его стороны не поступало. Члены рабочей группы во главе с генеральным секретарем КФФ летали в Казань, где встречались с Курбаном Бердыевым, который поддержал проект и дал согласие приехать на конференцию.
Документ должны были опубликовать на сайте федерации для ознакомления и широкого обсуждения футбольной общественностью, однако этого не произошло. А затем случились события, которые мне трудно объяснить. В течение пяти дней, остававшихся до начала конференции, в недрах КФФ проект подвергся существенной переработке и был представлен делегатам как стратегия «Вперед, футбол! Алға, Qazaqstan!». Больше всего пострадал основной раздел программы, касающийся профессионального футбола и его главной задачи — повышения мастерства казахстанских игроков, без чего, как доказывает практика, качественное развитие спорта №1 невозможно в принципе.
На мой естественный вопрос: «Почему проект, по которому не было замечаний, вдруг перед самой конференцией столь радикально переделали?» исполнительный директор федерации Амиржан Тусупбеков ответил, что документу нужно было придать стандартную государственную форму.
— И что или кто, на ваш взгляд, стоит за всем этим?
— Если внимательно прочитать текст стратегии (онразмещен на сайте КФФ), то можно увидеть, что «государственный документ» переделывали дилетанты, которые занимались футболом разве что у себя во дворе. Полагаю, именно по этой причине только три страницы посвящены профессиональному футболу и национальной сборной.
Причем в данный раздел не вошел ряд ключевых моментов – например, нет четкого определения главной задачи; отсутствует перечень источников информации, на основании анализа которых можно делать выводы о текущем состоянии «игры миллионов» в стране. Полностью удалена глава, посвященная совершенствованию системы соревнований. Между тем, только устранив негативные явления, которые как ржавчина разъедают наш футбол, сделав чемпионат РК по-настоящему конкурентным (а это и должно быть целью реформы системы проведения соревнований), можно добиться повышения уровня мастерства казахстанских игроков. Как следствие, ими заинтересуются иностранные клубы, а это прямой путь к успехам национальной сборной.
Никто не хотел отвечать?
— Соглашусь: на последних чемпионатах мира и Европы особенно впечатлили сборные тех стран, которые активно «экспортируют» своих футболистов за рубеж. Можно назвать Хорватию, Уругвай, Бельгию, Колумбию, Исландию, Уэльс – и это не полный список…
— Зачем далеко ходить за примерами? Возьмите команду Грузии, которая уверенно заняла первое место в нашей группе и, в отличие от сборной Казахстана, продолжит борьбу за путевку на Евро-2020: она практически полностью сформирована из футболистов, выступающих в зарубежных чемпионатах.
Кстати, если вы посмотрите на таблицу целевых показателей для сборных команд РК, которая включена в измененный документ, то увидите, что спортивных задач перед ними не поставлено. Обтекаемо сказано об «успешных выступлениях», но что конкретно под этим подразумевается, непонятно. А задачи на нынешний 2018-й год и вовсе отсутствуют. Похоже, это сделано сознательно: вдруг завтра кто-то спросит за результат?
В нашем же варианте была предложена конкретная задача – завоевание путевки на Евро-2020 через дивизион «D» Лиги наций. Там собраны команды примерно одного уровня с нашей сборной, и при соответствующей подготовке задача была вполне выполнимой.
В целом можно сказать так: проект программы, имевший антикризисный и оперативный характер, превратился, по сути, в перечень служебных инструкций для сотрудников департаментов КФФ. Делегатов конференции это устроило, тем более что на трибуну выходили только заранее отобранные люди – те, которые всегда выступают, не вникая и даже не читая то, что они поддерживают и хвалят.
— Ну, хоть что-то из предложенного вашей группой, наверное, сохранилось в переделанном документе?
— Да, некоторые важные вопросы антикризисного характера остались. Однако, к сожалению, за полгода они не решены. Прежде всего, это касаетсяорганизации прямой и обратной связи «сборные-клубы» — о ее необходимости уже много лет говорят все кому не лень, но «воз и ныне там». Как следствие, тренеры сборных команд не имеют срочной (оперативной) информации о здоровье и текущем функциональном состоянии футболистов.
Игроки приезжают в сборные на несколько дней сразу после очередного тура внутреннего чемпионата. И отсутствие свежих и полных данных о них не позволяет составить индивидуальный план подготовки для каждого футболиста. Последнее входит в обязанности тренеров сборных, а значит, они должны быть наиболее заинтересованными в получении такой информации от клубов. Но то ли она им неинтересна, то ли они не знают, как ею распорядиться.
Спортивная наука? Не слышали…
— И какими были ваши предложения в этом плане?
— Мы рекомендовали внести в регламент Профессиональной футбольной лиги Казахстана (ПФЛК) важное, на наш взгляд, дополнение. Оно касается предоставления всеми клубами в соответствующий департамент КФФ информации о здоровье, текущем функциональном и физическом состоянии кандидатов в различные сборные (с созданием архива). Имеются в виду показатели ортостатической пробы; вес и состав тела; жизненная емкость легких; данные функционального состояния по компьютерной программе «Омега-С»; общее время тренировок с указанием неспецифических и специфических; объемы и преимущественная направленность ежедневных тренировок; данные фитнеса во время официальных матчей. Ответственность за выполнение данного требования возлагалась на спортивных директоров клубов с указанием санкций за его игнорирование.
Реализовано это наше предложение? Нет.
Кроме того, наша группа разработала специальную таблицу для отражения в ней цифровых показателей по названным выше позициям. За ее ежедневное заполнение отвечают клубный врач и тренер по физической подготовке. Вся информация должна поступать на электронный адрес аналитической группы департамента сборных команд КФФ для последующего анализа. Ежедневная работа с таблицей является одним из способов стимулирования клубных тренеров к самообразованию и совершенствованию профессиональных знаний и умений, что соответствует требованию тренерской конвенции УЕФА.
Нетрудно увидеть, что инициатива по организации прямой и обратной связи «сборные-клубы» могла бы способствовать решению одной из главных проблем отечественного футбола – повышению квалификации тренерского состава казахстанских команд. Наши предложения были одобрены на собрании главных тренеров и спортивных директоров клубов, которое состоялось 5 марта с.г. Однако в жизнь их так и не претворили.
— Почему?
— Удивительно, но инициативу не поддержали …главный тренер национальной сборной Станимир Стоилов и руководитель ПФЛК, член исполкома федерации Олжас Абраев. То есть, как раз таки те, от кого в первую очередь и зависела реализация этой идеи. Хотя еще 18 марта Стоилов в интервью сайту Sports.kzсказал: «Просмотрел несколько матчей чемпионата страны. Скажу вам честно: уровень казахстанских игроков очень низкий. Ни один из них не находится в хорошей форме».
На тот момент до старта Лиги наций оставалось еще полгода! Имея результаты ежедневного мониторинга тренировочных нагрузок и информацию о том, как реагирует на них организм того или иного игрока, можно было наладить конструктивный диалог с тренерами команд премьер-лиги и тем самым расширить список кандидатов в национальную сборную, не ограничиваясь футболистами лишь двух клубов – «Астаны» и «Кайрата». То есть, была реальная возможность скорректировать тренировочные нагрузки для «сборников» таким образом, чтобы устранить пробелы в их подготовке и подвести игроков к матчам Лиги наций в оптимальном состоянии. В такой организации дела и заключается смысл прямой и обратной связи «сборные-клубы». Неужели это настолько сложно для понимания?
Приходится признать, что в Казахстане футбол, имея огромное преимущество перед другими видами спорта с точки зрения объемов государственного финансирования, серьезно отстал от многих из них в плане научного и медицинского обеспечения. Например, в Конфедерации спортивных единоборств и силовых видов спорта созданы комплексные научные группы (КНГ), в которые включены специалисты по биохимии, биомеханике, диетологии, психологии, спортивной медицине, а также аналитики. Этот опыт сейчас распространяют и на другие виды спорта. Рекомендую прочитать интервью, которое генеральный секретарь Национального олимпийского комитета Данияр Абулгазин дал «Казахстанской правде». Такой подход дает возможность организовать учебно-тренировочный процесс с учетом современных требований и повысить уровень подготовки спортсменов.
Много шума – и ничего…
— А какова позиция руководства КФФ?
— У меня создается ощущение, что оно пассивно наблюдает за происходящим. Хотя именно федерация, согласно ее Уставу (да и во всем мире так), несет главную ответственность за спортивные результаты национальной, молодежной и других сборных. Вследствие такого отношения сегодня нет ни необходимой информации, ни обратной связи, ни аналитической группы, ни электронной базы (архива) с данными об игроках. Поэтому неудивительно, что наши сборные терпят неудачи.
Стилем работы КФФ стало неэффективное «ручное» управление. Федерация – как «вещь в себе»: она сама себя контролирует, хотя является общественной организацией. Если раньше комитеты КФФ, возглавляемые членами исполкома, могли потребовать с руководителей соответствующих департаментов отчеты о работе, то сейчас их статус низведен до уровня совещательных (даже не рекомендательных) органов. Тем самым заседания комитетов превращены в бесполезные посиделки.
Невольно вспоминается выражение «короля делает свита». А те, кто составляет сегодняшнюю «свиту», значительно уступают своим предшественникам в том, что касается знания футбола, способности видеть перспективы его развития, умения правильно определять первоочередные задачи и принимать эффективные управленческие решения. Поэтому вдумчивая и кропотливая работа, требующая серьезных интеллектуальных усилий, подменяется информационной шумихой, пиаром (взять хотя бы привлечение эстрадных певцов и юмористов к продвижению бренда КФФ), то есть какими-то внешними эффектами. Кстати, я прихожу к выводу, что и апрельская конференция с принятием стратегии «Вперед, футбол! Алға, Qazaqstan!» и приглашением Курбана Бердыева тоже была, скорее, очередной пиар-кампанией.
Между тем, чтобы поднять футбол в нашей стране, выйти на качественно иной уровень, добиться положительных результатов, требуется совсем другое. К чести Станимира Стоилова, он это, похоже, понял. В одном из недавних интервью болгарский специалист привел такую аналогию: «Игру сборной можно сравнить с красивой автомашиной. Вся работа главного тренера — это внешний вид, корпус, салон, тюнинг, так сказать; а двигатель — это уровень развития футбола в стране, это детские школы, клубы, игровая практика и класс отдельных спортсменов. Можно сколько угодно тюнинговать и наводить лоск, но, увы, без хорошего двигателя ваше авто не будет ездить на высоких скоростях».
Продолжая его мысль, могу сказать: мы столкнулись с глубоким кризисом в системе управления профессиональным футболом. Эта система включает в себя клубы, академии, центры подготовки и, конечно, сборные команды, результаты которых, как справедливо заметил однажды председатель комитета сборных команд КФФ Саян Хамитжанов, являются лакмусовой бумажкой уровня развития футбола в стране.
Беседовал Женис Байхожа
23.10.2018
По сообщению сайта SportInfo