Известный футбольный функционер Алтай Даумов поговорил с главредом Sportinfo.kzГением Тулегеновым о приватизации в казахстанском футболе, работе КФФ, стратегии развития клубов, лидерах, аутсайдерах и многом другом:
— Алтай, круг вопросов нашей беседы очень широк, но мы остановимся на самых важных. Первый из них — приватизация казахстанских футбольных клубов. Как вы относитесь к тому, что наши клубы, якобы, передали в частные руки?
— Во-первых, приветствую всех! Благодарю за приглашение. Отличная тема — приватизация. Сейчас она выглядит действительно впечатляюще: строятся стадионы, академии, вкладываются деньги в маркетинг и игроков. Это, безусловно, позитивный процесс. Всё, что началось по инициативе президента, движется в правильном направлении.
— Подождите, какого президента (федерации или страны – прим. Sportinfo.kz)?
— Президент страны Касым-Жомарт Токаев начал эту тему, и процесс пошёл. Конечно, есть люди, которые говорят: «Вот этот взял клуб, тот взял клуб», и доносят информацию наверх. Возникают вопросы: «Почему, например, с этим клубом ещё не решили?» Тем не менее, сам факт запуска процесса — это уже хорошо. Теперь важно его поддержать, чтобы через 2–3 года инвесторы не потеряли интерес и не сказали: «Мы просто тратим деньги, нам это невыгодно».
Нужно выстроить систему так, чтобы футбольная инфраструктура превращалась в бизнес-модель. Да, она не обязана сразу приносить прибыль, но хотя бы частично должна себя окупать. Потому что вложения колоссальные. Например, Нурлан Артыкбаев, насколько мне известно, инвестировал порядка 30 миллиардов тенге.
— Артыкбаев — это новый спонсор «Актобе»?
— Да. И многие задаются вопросом: зачем привозят Нани и других игроков? Потому что задача поставлена чётко — добиться результата. При этом сам инвестор, насколько я понимаю, не погружается в операционные детали: у него есть крупные проекты вроде «Казахмыса» и «Казахстроя». Это компании национального уровня, и их участие — большой плюс для футбола.
— Получается, благодаря президенту и приходу бизнеса футбол начнёт стремительно развиваться? Бизнесмены мыслят категориями прибыли и убытков. Они могут инвестировать год, два, три, но если не будет отдачи, возникнет логичный вопрос: «Зачем?» Не все станут чемпионами. Кто-то будет проигрывать, появится недовольство болельщиков — и интерес инвесторов может снизиться. Я, например, обсуждал это с Кайратом Боранбаевым на презентации «Кайрата». Он сказал: «Всё будет хорошо, если они не соскочат».
— Ну вот. Просто вспомните путь «Кайрата». Эти разговоры начались ещё примерно в 2009 году. До выхода в Лигу чемпионов клуб построил базу, академию, допустил множество ошибок, но прошёл этот путь. В итоге появились такие игроки, как Дастан Сатпаев, и был достигнут результат.
А сейчас инвесторам предлагают сразу вложить десятки миллиардов и ждать быстрого успеха. Но так не работает. Это долгий процесс. Если результата не будет через год-два, интерес может пропасть, потому что ежегодные вложения в 30 миллиардов — это серьёзная нагрузка.
— То есть без системного развития клубов и регионального футбола проект может не удержаться?
— Скорее всего, да. Мы уже видели подобные примеры. Были проекты с хорошим финансированием, которые через пару лет сворачивались. Сейчас похожая ситуация наблюдается у некоторых клубов: старт хороший, а дальше — проблемы.
Важно понимать: футбольный бизнес невозможен без людей. Нужны профессиональные управленцы, которые смогут выстроить долгосрочную стратегию, развить академию и обеспечить стабильную работу всей системы. Иначе деньги уйдут впустую.
— Тогда вопрос: нужна общая стратегия или отдельная для каждого клуба?
— Общая стратегия уже разрабатывалась — мы этим занимались при Барменкулове. Но каждый клуб должен иметь свою программу развития с учётом ресурсов, условий и региона. Проблема в том, что этим часто занимаются в последнюю очередь. А без цели невозможно попасть в результат.
— Почему вам не удалось довести свою футбольную пирамиду до идеала?
— К сожалению, не все понимали эту идею. Проекту требовалось финансирование, пусть и минимальное. Но в одиночку это тянуть сложно. Когда нет поддержки сверху и интереса со стороны спонсоров, продолжать становится крайне тяжело. В какой-то момент ты понимаешь, что проще создавать что-то новое.
— Вы баллотировались на пост президента КФФ. Осталась ли эта цель?
— Сейчас — нет. Со временем я понял, что важнее не должность, а появление новых сильных менеджеров в футболе. У нас есть знания, опыт и желание развивать футбол, но почему-то хорошие идеи часто игнорируются.
Я всегда был готов объединять людей, создавать единую команду, но, видимо, не всем это нужно.
— При этом у федерации до сих пор нет чёткой, публичной программы развития.
— Да, и это проблема. Когда я шёл на выборы, мы подготовили полноценную программу, опираясь на опыт работы, в том числе с УЕФА. Я видел футбол с самого низа — от детского и дворового уровня до сборной. И понял: начинать нужно с базы, с регионов.
Без развития детского футбола невозможно построить сильную сборную. Нужно создавать условия для детей, тренеров, управленцев. Это фундамент.
— Сейчас много говорят о развитии детского футбола. Есть ли прогресс?
— Есть. Например, в Алматы подрастают сильные поколения 2012–2014 годов. Но это заслуга не системы, а тренеров и родителей. Эти дети уже переходят в серьёзные академии, и через 5–6 лет мы увидим результат.
— Но после 15 лет у них не хватает практики, как в Европе.
— Именно поэтому важно развивать частные клубы и давать им возможность участвовать в соревнованиях. Раньше этого не было. Сейчас ситуация начинает меняться.
— Если бы вы стали президентом КФФ, с чего бы начали?
— С регионов и подготовки кадров. Нужны квалифицированные и порядочные специалисты — от тренеров до менеджеров. Без них система работать не будет. Именно они должны создавать условия для детей и эффективно управлять ресурсами.
— Как вы оцениваете чемпионат Казахстана 2026 года?
— Он будет одним из самых интересных. Сейчас высокая конкуренция и неопределённость. Но есть проблема — судейство и влияние различных групп. Это мешает развитию.
— Кто фавориты и аутсайдеры?
— Аутсайдеры — клубы с небольшими бюджетами, такие как «Алтай» и «Улытау». Среди лидеров — «Актобе», «Кайрат», «Кайсар», «Кызылжар». И, конечно, нельзя списывать «Астану».
— И «Ордабасы»?
— Да, многое будет зависеть от тренера. Этот сезон покажет его реальный уровень. Но потенциал у команды есть.
— Сейчас огромный интерес к матчам, билеты раскупаются моментально.
— Да, и это хороший знак. Но важно, чтобы стадионы заполнялись не только на топовые игры. Нужно, чтобы на матчи ходили стабильно — независимо от соперника.
— То есть цель — полный стадион на каждом матче?
— Именно. Нужно сделать так, чтобы на «Кайрат» приходили 25–30 тысяч зрителей не только на «Актобе», но и на другие команды.
Подробнее ответы Алтая Даумова смотрите в видео:
TELEGRAM
По сообщению сайта SportInfo