Tazabek — «Основная проблема для меня, как экономиста, а не логиста, заключалась в том, что мы строим распределительный центр не ради самого строительства, а чтобы экономить и делать товары в магазинах дешевле», — сказал председатель Совета директоров одного из банков Алмас Чукин 18 ноября на бизнес форуме ЦАРЭС.
«Люди обычно думают о ритейле как о магазине. Я всегда говорю: магазин важен, но если выбор товаров плохой или цены неправильные, магазин не выживет. Магазин — лишь конечная точка. Цепочка ценности начинается с закупок и работы с поставщиками. Экономия в 1–2% на этом этапе даёт 3% по всей сети», — рассказал он.
Чукин отметил, что эффективность ритейла зависит от того, сколько товара поступает, когда именно он прибывает на склад, как хранится и распределяется между магазинами. Немаловажна и работа с остатками: если товар не продаётся, необходимо оперативно вернуть его на склад и перенаправить в другой магазин.
«Всё, что лежит на полке, стоит денег, а с учётом базовой ставки НБКР в 10% это серьёзные затраты», — сообщил он.
По словам Чукина, при проектировании распределительного центра специалисты определяли оптимальный размер склада и способы его эффективного использования.
За последними событиями следите через наш Твиттер @tazabek
По сообщению сайта Tazabek