Функционер, получивший образование в ФИФА, стал вице-президентом городской федерации, сообщает Prosports.kz.
— Алтай Алмасович, поздравляю вас с новым назначением! Что изменится в вашей жизни после того, как вы стали вице-президентом федерации футбола города Алматы?
— Благодарю за поздравления, Владимир! Я шел к этому дню почти пять лет в качестве обычного участника алматинского футбола и увидел все его прикрасы. Поверьте мне, чтобы что-то изменить в нем, нужно знать его с самых низов и обязательно приложить очень много усилий, чтобы его улучшить.
И перед тем, как соглашаться на эту важную позицию, я не раз говорил, что для позитивных изменений нужна будет свежая кровь. Судя по всему, мне и уготована эта участь — стать тем самым импульсом, который будет способствовать дальнейшему развитию этой организации. А это означает, что свободного времени у меня станет значительно меньше, чем было раньше. Но есть и плюсы: новая должность подтолкнет меня к тому, чтобы стать еще более продуктивным и, помимо своей основной деятельности, заниматься еще и общественной работой.
— Что входит в функции и обязанности чиновника, занимающего подобный пост?
— В алматинской федерации футбола есть три вице-президента, у каждого из которых свой круг обязанностей. Например, Павел Максимович Новиков отвечает за оперативное руководство и координацию деятельности комитетов, их взаимодействие с государственными органами. Также он негласно контролирует дисциплину и порядок на каждом участке работы. А самое важное — отвечает за правильное воспитание молодого поколения футболистов, будущее нашей страны, от которого зависит судьба Казахстана в ближайшие десятилетия.
Во многих вопросах он и нам своим примером показывает, как нужно относиться к детям, чтобы из них выросли правильные взрослые. Другой вице-президент, Алибек Мажикенов, ответственен больше за организацию неформатных турниров по различным видам футбола для взрослых.
Что касается меня лично, я бы не хотел ограничивать себя каким-то узким набором функций и на первом же исполкоме об этом сообщил всем его членам. Я готов заниматься всем, где буду полезен. Учитывая тот факт, что работы очень много и все вопросы важные, начнем с пошагового плана действий на ближайший год, а там уже будем действовать по ситуации. Уверен, что ситуации будут разными, и заранее сложно будет предугадать, чем именно я конкретно буду заниматься. Но я работы не боюсь и готов делиться всеми знаниями и опытом, который смог приобрести за время работы в футболе.
— У вас есть уже определенные рабочие планы? Что вы намерены предпринять в первую очередь?
Честно говоря, планы есть уже давно. Даже до того, как пошли разговоры о том, что я могу получить официальную должность в федерации. Мы уже несколько раз встречались с президентом АФФ Бакбергеном Ауэзхановичем Амрекуловым, и за время наших бесед я уже понял, какие вопросы требуют первоочередного моего участия, по ним я подготовил свое видение в первую очередь.
Я с нетерпением жду нашей первой рабочей встречи с сотрудниками федерации, чтобы вместе с ними обсудить эти вопросы и составить по ним дальнейший план действий. С моей стороны было бы некорректным сразу объявить о своих планах до того момента, пока я детально не вникну во все текущие дела федерации и не пойму, где именно мое участие нужно будет в первую очередь. Но на ваш вопрос я все же отвечу немного глобально. Любое действие требует очень хорошей подготовки и поэтому, я думаю, мы начнем свою работу с грамотного анализа и планирования, что со временем уже может перейти в обновленную стратегию АФФ на ближайшие годы.
— Знаю, что вы один из немногих казахстанских функционеров, кто не побоялся серьезного вызова, нашел время и возможность пройти обучение в UEFA. Полученные международные знания и наработанные связи как-то вам помогают при работе в Казахстане?
Честно говоря, я по сей день благодарен своему Альма-матер и лично Кайрату Кайруллиновичу Закирьянову, за возможность отучиться по программе UEFA CFM. То, что я получил за время обучения по этой программе, я бы навряд ли смог получить где-то еще. Мало того, что мы получили колоссальные знания, применимые в нашей повседневной работе в клубах и федерациях, мне еще удалось выстроить хорошие отношения со всеми участниками моего потока, со многими из которых я продолжаю общаться и иногда даже советоваться по тем или иным вопросам.
Ни для кого не секрет, что я помогал писать новую стратегию развития казахстанского футбола до 2034 года и даже при ее разработке я старался использовать полученные знания и материалы с программы UEFA. Очень надеюсь, что мы увидим позитивные изменения в нашем футболе уже в ближайшем будущем, потому что стратегия действительно стоящая и теперь все будет зависеть от ее реализации на местах.
— Только что завершился ЧМ-2022 в Катаре. Такие масштабные события неизменно дают новый импульс развитию футбола по всему миру. Казахстан и, в частности, Алматы в этом плане – не исключение?
— Этот чемпионат вообще стал чем-то уникальным. Большинство экспертов очень скептически относилось к срокам и месту его проведения, но что касается зрелищности и вовлеченности, я думаю, он побил все рекорды. Даже прошлый ЧМ, который прошел от нас по соседству. Но в плане импульса конкретно для развития футбола в Казахстане мундиаль, прошедший в России, был значительно продуктивнее.
Причин тут как минимум две. Во-первых, зимой во многих регионах РК в футбол особо не поиграешь, а эмоции от увиденного скоро улетучатся в повседневной бытовухе. Но что более важно, тот чемпионат проходил очень близко к Казахстану, да и участие сборной России и ее несомненный успех, привлекли тогда очень большое количество детишек, которые под впечатлением толпами пошли записываться в нашу футбольную академию «KIFS». Можно сказать, что чемпионат мира в России сэкономил нам маркетинговый бюджет на пару миллионов тенге.
— Как я помню, вы открывали свою академию как раз летом 2018 года. Мне интересно, как она развивается и чего удалось достичь за это время?
— Да, мы открылись как раз накануне чемпионата мира и, честно говоря, я с удивлением смотрю на тот путь, который нам удалось пройти за это короткое время. Мы открывались на голом энтузиазме и не знали, во что это выльется в итоге, но сейчас я могу с уверенностью сказать, что мы смогли достичь большего, чем могли себе представить.
Все детишки получают удовольствие, тренеров стало около 20 человек, а инфраструктура за это время развилась настолько, что мы уже можем принимать различные турниры и проводить собственное обучение на своей базе.
Но самое главное, мы создали полупрофессиональную команду, которая уже три года играет в чемпионате города Алматы и в этом сезоне наконец доказала, что ей пора выходить на другой уровень, убрать приставу «полу» и стать профессиональным футбольным клубом, который будет представлять город Алматы в чемпионате Казахстана.
Сейчас решается вопрос с финансированием и поиском спонсора на следующий сезон. Не зря же мы писали в стратегии КФФ, что со временем частные футбольные клубы должны занять места тех, кто бездарно тратит государственные средства и не дает нашему футболу ничего взамен. Возможно, это звучит немного грубо, но я устал уже искать помощи для того, чтобы молодые пацаны могли играть в футбол и хотя бы попытаться получить свой шанс в этом виде спорта.
Год содержания команды Второй лиги Казахстана обходится как содержание одного средненького легионера, который через год уедет с деньгами домой, а клуб типа нашего — это 25 игроков и пять тренеров, из которых могут получится будущие звезды казахстанского футбола. И я до сих пор не могу понять, почему выбор всегда падает в пользу каких-то краткосрочных результатов, в ущерб планомерному развитию.
— Да, тут сложно спорить. Вы недавно в Турцию ездили на стажировку. Подскажите, пожалуйста, как там дела обстоят с футболом?
— К сожалению для нас, футбол там развит намного лучше. Естественно, я знал об этом, но благодаря этой стажировке мне удалось убедиться в этом наглядно. Начиная от стадионов, где играют и тренируются их профессиональные команды, заканчивая условиями для тренировок в детских академиях.
У них команды низших лиг имеют свои базы и естественные поля с очень хорошим покрытием. Детей регистрируют и продают в другие клубы за сотни тысяч, а иногда и за миллионы евро, и благодаря этому у них есть мотивация вкладываться в их развитие. Еще у них сильно развито фанатское движение. Одни только фан-шопы приносят клубам миллионы, причем дело даже не в том, насколько хорошо играют их клубы. Они патриоты, от них не услышишь, что они болеют за «Реал» или «Манчестер Юнайтед». Все они поддерживают клубы тех мест, где они родились, и если это небольшие города, то еще они выбирают себе большие клубы типа «Галатасарая» или «Бешикташа».
Сравните это с тем, как дела обстоят у нас, и оно будет явно не в нашу пользу. И самое смешное в том, что это никак не зависит от уровня менеджмента, тренеров или таланта игроков. Поверьте мне, у нас и детишки есть не хуже, и тренеры толковые, и люди не глупее. Просто нужно убрать стереотип из нашего сознания, что футбол — это не казахстанский вид спорта. Придите к нам на стадион и посмотрите, как играют 8-10 летние пацаны и девчонки. Тех же турок или других европейцев в этом возрасте мы способны обыгрывать. Проблемы начинаются позднее, но это уже тем для отдельного разговора.
— Если уж разговор зашел о детях, есть ли хотя бы приблизительная статистика, сколько алматинских детей занимается футболом?
— Опять же, возвращаясь к нашей стратегии, я хочу сказать, что для нас важно понять, сколько детей и взрослых занимается футболом в стране. Желательно поименно. И если мы увидим полную картину, мы будем знать, где и как нам лучше будет развивать футбол. Я не буду рассказывать о таблицах с именами игроков, которые мы с командой изучали при разработке стратегии, но скажу честно, что данных не много и они не всегда точные.
Что касается Алматы, то у меня есть точная дата охвата детишек, которые играли в чемпионате города 2022 года с 7 до 17 лет, который проходил под эгидой нашей федерации при очень хорошей поддержке акимата города. Детей собралось около шести тысяч, и я считаю, что это около половины всех занимающихся.
Получается, что только в Алматы их около 10-12 тысяч и я уверен, что ни в одном другом городе Казахстана нет даже близких к этому числу игроков. Именно поэтому я считаю, что, если мы у себя в городе сможем грамотно выстроить процесс паспортизации и лицензирования детских футбольных команд, мы своим примером сможем подтолкнуть другие регионы сделать то же самое. Стать своего рода эталоном для всей футбольной общественности. Если еще и КФФ окажет нам поддержку в этом вопросе, тогда мы будем обречены на успех.
Фото из личного архива Алтая Даумова
По сообщению сайта ProСпорт