Стоковые изображения от Depositphotos
В столице прошла презентация проектного офиса «Трансформация спорта Казахстана». Министр культуры и спорта Актоты Раимкулова рассказала, как будут менять казахстанский спорт после Олимпиады в Токио, передает Tengrinews.kz.
Проектный офис «Трансформация спорта Казахстана» возглавил Камбар Омаров. В рабочий орган проекта по трансформации всем составом вошел Комитет спорта Министерства культуры и спорта, а также такие именитые спортсмены и тренеры, как Турсынгали Едилов, Василий Жиров, Александр Винокуров, Елдос Сметов, Ислам Баймуханова, Юрий Мельниченко, Айдар Махметов, Бахтияр Артаев. Всего в команде по трансформации 55 человек.
Выступая на презентации проектного офиса, министр Актоты Раимкулова отметила, что результаты прошедшей Олимпиады в Токио оказались далеко не самыми лучшими.
«Все мы сейчас ощущаем атмосферу ожидания и повышенного спроса. Однако каждый из нас уверен в том, что мы обладаем гораздо большим спортивным потенциалом, который нам необходимо развивать», — сказала она.
Министр отметила, что в первую очередь необходим глубокий анализ в каждом виде спорта.
«Нужно выяснить, что именно послужило причиной низких результатов на Олимпиаде. Исходя из результатов анализа, мы будем четко понимать, как эффективно выстроить полную трансформацию спорта в Казахстане. Нами определены очень амбициозные задачи, которые мы должны все вместе реализовать. Нам необходимо выработать конкретные шаги по совершенствованию всех сторон нашей сферы деятельности», — отметила министр.
Далее министр озвучила свои предложения.
«Нам нужна полная трансформация, использование новых прорывных технологий при сохранении главного приоритета – благополучия и здоровья человека», — отметила она.
Развернутую презентацию проектного офиса представил координатор проектов по спорту, руководитель реализации группы проектов по физической культуре и спорту проектного офиса Ерназар Бексултанов.
«Проектный офис заработал благодаря инициативе министра культуры и спорта Актоты Раимкуловой. В соответствии с Дорожной картой мы поставили задачи, и по конкретной программе реализуем проектное управление. Что он дает? Результат. Какого результата мы ждем? Мы должны реализовывать и контролировать все расходы до каждого тиына. Качество. Соблюдение сроков. И мы не должны это откладывать. При внедрении проектного управления в отрасль в полной мере проявляется КПД. Какой у нас инструмент? Это — четкие задачи. То есть внедрение в проектное управление целей, задач бюджетного планирования каждой организации. Мы хотим, чтобы проектное управление было в каждом направлении: планировании, контроле региональных управлений, формировании реестра оперативных управлений», — презентовал Ерназар Бексултанов.
Он отметил, что в каждом регионе должен быть спортивный инструктор.
«Портфельное управление, его балансировка и мониторинг — ежедневное совещание и контроль, когда руководитель видит задачи, что происходит во всех подразделениях одновременно. Как результат — эффективная прозрачная структура, 100-процентно гибкая, которая охватывает не только систему управления спортом, но и всех стейкхолдеров: министерства образования, здравоохранения, информации и общественного развития. В Токио состоялась международная ассамблея — они тоже сделали трансформацию», — резюмировал Бексултанов.
Подпишись на наши новости в Instagram. Самые интересные видео, а также сотни комментариев казахстанцев в твоей ленте!
У Tengrinews.kz есть Telegram-канал. Это быстрый и удобный способ получать самые главные новости прямо на твой телефон.
По сообщению сайта Tengrinews