Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

«МолСиб»: когда корова становится кормилицей

Дата: 27 декабря 2017 в 11:56

«МолСиб»: когда корова становится кормилицей
На протяжении двадцати лет на сибирском рынке работает компания, которая стала главным помощником колхозников, занимающихся молочным животноводством, прежде всего, Новосибирской области. Сегодня «МолСиб» — холдинг, о котором знают практически все крупные производители молока не только нашего региона, но и всей страны. Его руководитель — Игорь Елисеенко постоянно черпает знания на различных форумах и выставках и умело ведет коллектив холдинга, насчитывающий порядка 300 человек, в прекрасное будущее. Ведь главный критерий, по которому здесь оценивается качество работы компании — прибыль партнеров, а не количество собранных с рынка «сливок». О том, что сегодня в тренде у производителей молока, и как вообще начинал свою деятельность в этой сфере, нам рассказал сам генеральный директор ООО «МолСиб» Игорь Елисеенко — Когда в 1993 году я заканчивал обучение в Красноярском университете по специальности «Биология», вообще не понимал, что я буду делать со своими научными знаниями, когда кругом бизнес. Решил попробовать себя в другом качестве, — вспоминает Игорь Анатольевич. — Я отправился в Новосибирск, где решил для себя: буду продавать молоко. Тогда не было интернета, я просто взял карту, поскольку область была для меня совершенно незнакомая, наугад ездил по деревням, искал тех, кто производит молоко, и поставлял его на заводы. Потом открыл собственную сеть павильонов. Появлялись все новые и новые идеи. И сегодня моя университетская специализация просто необходима в каждодневной работе.  — За 20 лет «МолСиб» явно пересматривал в качестве основных направления деятельности компании. Игорь Анатольевич, на что сделаны акценты холдинга сегодня? — Сегодня холдинг оказывает производителям молока самые разные услуги: консалтинговые, ветеринарные, производит сухие молочные смеси для телят, занимается расчетом рационов... С 2002 года мы сотрудничаем  с компанией «ДеЛаваль», осуществляем поставки доильно-молочного оборудования, оборудования для кормления, высоко зарекомендовавшего себя на мировом рынке. В настоящее время являемся их официальным сертифицированным дилером на территории Новосибирской, Томской, Кемеровской областей и входим в семерку лучших дилеров компании. Главное отличие нас от конкурентов в этом направлении — мы осуществляем не только продажу, но и постгарантийное сервисное обслуживание нашего оборудования. И те, кто стал нашим партнером, ни разу не пожалели о своем выборе. У нас большой склад запчастей, который позволяет обеспечивать бесперебойную работу всего того, что мы поставляем. Кроме того, в этом году мы взяли в штат инженера, который начал обслуживать оборудование наших конкурентов. Мы не могли отказать хозяйствам, которые обратились к нам за помощью. Каждый год все большее предпочтение отдается переходу на автоматизацию всех процессов. Это значительно сокращает затратную часть любого сельскохозяйственного предприятия.  Современные технологии позволяют не только отследить количество надаиваемого молока, но и состояние здоровья животного, вести контроль его кормления. И сегодня все больше и больше сибиряков эти технологии включают в свое производство.  — Но у каждого, наверное, свои пожелания и возможности? — Конечно. А потому практически вся наша работа строится на индивидуальном подходе. У нас большой штат проектировщиков, инженеров. Ведь новое оборудование необходимо вписать в существующее или проектируемое здание, причем не только в плане непосредственного размещения, но и с точки зрения технологий, чтобы еще на этапе планирования избежать каких-либо экономических потерь. Кроме того, мы предлагаем разные варианты для крупных производителей и для маленьких ферм по строительству новых комплексов, и модернизации уже имеющихся, предлагая технические решения, которые позволят получить дополнительную прибыль, не ухудшив экономику предприятия. Одним из крупных и наших ключевых партнеров на протяжении уже десяти лет является ЗАО племзавод «Ирмень». Двадцать лет назад я и предположить не мог, что буду работать с настоящей легендой животноводства — Юрием Бугаковым. Для его дойного стада мы уже установили 7 доильных залов, в которых доится уже более 3000 коров. В середине декабря заключили договор на поставку нового, восьмого доильного зала. Он будет индустриальным, рассчитанным на круглосуточную работу, а соответственно, очень мощным, с большим запасом прочности. Он позволит доить до  60 коров одновременно. Честно скажу, что работать с «Ирменью» — удовольствие. Поскольку руководитель постоянно стремится к большему, вместе с ним растем и мы. — Насколько сегодня наш рынок насыщен технологическим оборудованием? — У нас достаточно большой потенциал для дальнейшего развития, и в Новосибирской области в частности. В нашем регионе на сегодняшний день практически ничего не автоматизировано. Не говоря уже о роботизации, которую и в России мало где найдешь. А между тем робот-дояр — это тренд будущего, который мы собираемся в дальнейшем продвигать. Я глубоко убежден, что в рамках нашей страны, области, надо вырабатывать стратегию развития молочного животноводства на 5—10 лет. Эту позицию я буду представлять в Национальном союзе производителей молока — «СОЮЗМОЛОКО», куда нас пригласили вступить в ноябре этого года. Только имея четкое представление о том, что нужно делать, каких результатов добиться, можно идти вперед. Сегодня же у нас все делается спонтанно, а потому несогласованно. — «МолСиб» ведет активную работу по разработке заменителей молока и белково-витаминно-минеральных концентратов.  Какими новинками компания порадовала животноводов в этом году?  — Во-первых, мы отказались от пальмового масла и перешли полностью на экологически чистые и легкоусвояемые жиры. Во-вторых, вывели на рынок экспериментальный заменитель молока без соевого белка, обладающий большими питательными свойствами. В-третьих, предложили совершенно уникальный продукт — энергетик, содержащий полифенолы и ряд других интересных добавок, который не только восполняет нехватку энергии, но еще и сильно повышает аппетит, стимулирует обмен веществ, улучшает пищеварение коровы. Признаюсь, для этого мы изучили питание, предназначенное для спортсменов и беременных женщин. Опыт оказался весьма полезным. — Даже странно, что Вы отказались от пальмового масла и сои. Людям до сих пор в состав продуктов питания подмешивают и то, и другое, доказывая, что это полезно… — Это технологически удобно и дешево. Не больше. Но поскольку наша компания следует принципу: имидж для нас важней сиюминутной прибыли, все, что мы предлагаем клиентам — качественное.  — Вы как-то отслеживаете результаты, которые были получены в хозяйствах после применения ваших добавок? — Обязательно. Наши специалисты ведут соответствующую документацию совместно с директорами хозяйств. И конечная цель нашей работы — это не продажа, а получение прибыли нашим клиентом. Именно поэтому мы сопровождаем деятельность полностью на всех этапах. — В чем секрет успеха Вашего холдинга? — Сила нашей компании в том, что мы делаем ставку не на продажи. Мы используем свои знания и опыт, помогая клиенту отладить свой бизнес так, чтобы он начал приносить прибыль с производства молока. А секрет успеха в том, что нам удалось создать настоящую команду — большую дружную семью, живущую, как и я — молоком. Когда над ежедневными задачами работает коллектив единомышленников, у которого одинаковая цель, мы идем вперед. У нас разработана долгосрочная стратегия, без которой в сельском хозяйстве просто невозможно работать. Каждый сотрудник нашего холдинга знает, какие возможности у него есть, он постоянно повышает свою квалификацию за счет компании. Сегодня компания «МолСиб» обладает такими знаниями в животноводстве, которых, наверное, в области у нас точно нет, а в России, может быть,  1—2 компании имеют. — Каковы задумки на перспективу? — Поскольку мы занимаемся молоком, а молоко — это четыре «К»: корова, корм, комфорт, кадры, то сегодня я вижу, что в нашей отрасли нужны кадры. Если мы не будем их готовить, то никакая система не будет работать. Поэтому стратегия развития компании включает в себя подготовку кадров для работы в молочном животноводстве, создание на базе «МолСиба» учебного центра. Технологии шагнули далеко вперед, и наша задача — научить людей пользоваться ими себе во благо. Для этого будут строиться демо-фермы. Кроме того, на следующий год мы планируем увеличить производственные мощности на базе Карасукского района. — Остались считанные дни до наступления Нового 2018 года. Чего бы Вам хотелось пожелать своим партнерам? — Чтобы они консолидировались и отстаивали свои интересы по созданию более выгодных условий для производства молока. Надо помнить о том, что все в наших руках, и не ждать чуда. История помнит, как более 100 лет назад королева Англии била тревогу  по поводу того, что россияне демпингуют, заваливая королевство дешевым маслом. В то время как их фермеры становились банкротами. Но самое интересное, что  масло шло туда на экспорт как раз из Новониколаевска. Сейчас, имея такие дешевые ресурсы — землю и воду, надо не упускать возможность и строить заводы, современные фермы, и тогда в нашей области все будет хорошо.

Юлия ЦЫГАНКОВА,

«ЧЕСТНОЕ СЛОВО»

По сообщению сайта Информационный портал «ЧЕСТНОЕ СЛОВО»